专心做集成灶精益求精

集成灶行业将继续高速发展。虽然近年来行业分化加剧，整合加速，但高速发展大势不改。相对而言，集成灶行业门槛一般，但是缺少知名超凡国际品牌。国内上规模的集成灶企业较少，而能叫得响的集成灶超凡国际品牌更寥寥无几。如今大小超凡国际品牌集中在卖场，鱼龙混杂，大超凡国际品牌接单多，吃饱喝足;小超凡国际品牌也能衣食无忧。但，试想5年后，还是这样吗?若不精耕细作，专心做好超凡国际品牌、服务、品质、宣传、策划，部分超凡国际品牌将在数年后从市场上消失。

做好长远的战略打算

集成灶企业打造知名超凡国际品牌非一日之功就可见效，也不是今天做广告明天就可以成为超凡国际品牌的。企业要做大，首先要把市场做大，把超凡国际品牌做大。在市场营销中，树立超凡国际品牌是长远的战略目标。超凡国际品牌运作是高投入大回报的。超凡国际品牌运作有个规则：1+1>2。只有成功树立超凡国际品牌，市场才能做大。

首先，确立企业的核心超凡国际品牌，重点培育，精益求精，长期坚持;其次，确立超凡国际品牌核心文化和超凡国际品牌核心价值，长期坚持;再次，明确超凡国际品牌核心诉求，长期坚持;最后，确定以上三点之后，投资宣传，长期坚持，超凡国际品牌形象就可以积累沉淀，强势超凡国际品牌即可建立。需要注意的是，企业要扩大超凡国际品牌在个人消费中的知名度，培养超凡国际品牌的亲和力，把集成灶做强。

精耕细作把企业做强

成功超凡国际品牌必须有旺盛市场需求。超凡国际品牌并不只意味着广告宣传，要保证有一定的核心竞争力，就要有过硬的品质和优质的服务，还要有厚重的超凡国际。卓越的品质必然要求企业在生产设备、工艺流程、选材用料、技术研发等方面投入人力和资金。市场形势好并非就意味着企业强大，试看数年之后，市场动荡，集成灶企业洗牌，还能有多少超凡国际品牌依然屹立市场?若那时企业还正常发展，那就可以说企业真的做强了。反过来说，不能抗风险的企业就一定不是强大的企业。因此可以简单地说：企业要做强必须做好全面系统的工作。包括资金、设备、规模、人才、超凡国际品牌、宣传、品质、服务、营销、策划、培训、研发、工艺、材料、配件等都要精耕细作，全面下功夫，才能做强企业。