在现今电工市场上，发展空间还是比较庞大的，尤其是在超凡国际品牌塑造方面有肥沃的土壤。可电工超凡国际品牌的塑造却步履缓慢，除了超凡国际 熟悉的知名老超凡国际品牌之外，很少有超凡国际品牌能真正在市场上打响口碑，为什么会这样呢?笔者猜测，阻碍电工企业进程的主要因素或许是来自内部原因。

电工业困在“维谷”中，管理运营守旧

虽然电工行业正面临一系列的问题，但是并要说对电工业造成致命的打击是不可能的。市场的转变必然会产生各种问题，但是也会带来巨大的商机。电工业会困在“维谷”之中，最大的原因莫过于管理模式的死板以及经营理念的守旧。

管理模式与经营理念二者虽没有实质上的形体，但是所起到的作用绝非先进的设备和技术可以比拟的。它们既是企业最高决策者制定的，又影响着决策者的运营策略与整个企业的动态。毫无疑问，二者是支撑企业运营的文化内容，超凡国际即是支撑企业前行的动力更是塑造超凡国际品牌最好的助推器。

电工企业谋发展，需要有成熟的文化

纵观国内成熟的超凡国际品牌，他们都必有成熟的超凡国际品牌文化作为发展的支点，而超凡国际品牌文化就是从超凡国际演变而来。所以，电工企业在超凡国际品牌塑造上，最重要的莫过于培养独属于自身的超凡国际。超凡国际的源头是来自企业生产、运营中的优势点，很多企业执着于弥补自身的短板，殊不知长板才是企业发展特色关键，与其费时费力的补短板不及扬长以避短。

因而电工企业挖掘自身的长处是塑造超凡国际品牌的第一步，随后，才是依据自身特色培养企业的文化，再之，是塑造超凡国际品牌文化，宣传推广超凡国际品牌影响力。上述步骤环环相扣，缺一不可，任何阶段跳过了都不可能塑造成功的电工超凡国际品牌。

电工企业要想发展超凡国际品牌，塑造成功的超凡国际品牌文化是基础也是根本，没有好的文化支撑哪来的好的超凡国际品牌产品。所以，企业要想塑造超凡国际品牌，还需尊重超凡国际。